Francisco Costa está pronto para assumir a beleza

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“As pessoas perguntam por que a sustentabilidade é tão importante para mim e remonta à minha mãe. Eu cresci em Minas Gerais, Brasil. Muito rural, muito montanhoso. É como estar em Vermont. Minha mãe era uma mulher muito empreendedora e possuía uma loja que vendia têxteis e, mais tarde, roupas infantis. Estávamos no meio do interior do país, e ela sempre tinha as mãos em uma questão de Voga. Vai saber. Minha mãe não tinha educação formal, mas quando eu nasci, ela tinha 125 funcionários. E então eu cresci com uma tesoura na mão, brincando na fábrica dela.

O que realmente me fez pular para dentro [fashion as a career] foi que minha mãe faleceu. Eu tinha 19 anos e meu primeiro pensamento foi que tinha que deixar o país e ir para os EUA. Bem desse jeito. Usando o dinheiro que meu pai me deu, mudei-me para Nova York e fiz aulas de inglês no Hunter College de manhã e continuei as aulas no FIT à noite. Foi fácil para mim no FIT, sou muito bom com as mãos. Meu primeiro emprego após a FIT foi em uma empresa chamada Susan Bennett – foi muito estranho. A pessoa que me contratou encontrou outro emprego uma semana depois, mas voltava à noite para supervisionar meu trabalho. Oito meses depois, ele finalmente me pediu para trabalhar com ele na Bill Blass. Foi uma oportunidade incrível – Bill Blass, um icônico designer americano, na mesma escola de Oscar de la Renta.

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Eu estava trabalhando lá quando Herb Rounick, CEO do Grupo HE-RO, dono de Bill Bass, me chamou para o escritório dele. Eu estava assustada! Mas ele estava me oferecendo outro emprego. HE-RO acabara de adquirir Oscar de la Renta e ele queria que eu fosse para lá. Eu disse a ele que achava que não podia fazê-lo, e ele respondeu enviando-me uma carta dizendo: ‘Era uma vez um vendedor de sapatos se tornar presidente dos Estados Unidos. Não tenha medo, você é muito talentoso. Foi tão fofo. Então fui ao Oscar e trabalhei lá por cerca de seis anos, criando o rótulo rosa, que era mais barato.

Quando você pensa na indústria da moda e seus [environmental impact], é louco – é o segundo maior poluidor do mundo. Ao iniciar esta empresa, senti a responsabilidade de orientar as mudanças climáticas em uma direção diferente.

Depois do Oscar, fui à Gucci com Tom Ford. Depois de alguns anos lá, Calvin [Klein] me chamou para uma entrevista, mas eu recusei. Logo depois disso, recebi outra oferta para trabalhar para Oscar, quando Oscar estava projetando para Balmain – eu disse que sim. Mas então meu advogado disse que eu não deveria aceite o trabalho porque Balmain não tinha dinheiro! Então eu tive que dizer ao Oscar que eu realmente não poderia fazer isso. Eu fiquei tipo, ‘Oh meu Deus, o que eu vou fazer agora? Acabei de sair do emprego e disse não a outro emprego! Mas então eu tive sorte. John, meu parceiro, está no ramo de cavalos. Barry [Schwartz, co-founder of Calvin Klein, Inc.] também está no ramo de cavalos. Eles estavam conversando um dia, e Barry disse que eu deveria ligar para Calvin novamente. Foi quando eu descobri que Calvin gostou de uma das últimas coleções que eu fiz para a Gucci, e que [his then-wife] Kelly era uma fã. E foi assim que eles me contrataram.

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Eu consegui Calvin como diretor criativo. Fiquei tão assustado com a própria marca, porque pensei que tudo o que tinha feito antes era tão perfeito. Calvin era tão seminal na moda, no que a moda americana representa. Era minimalista, o lar de pureza e limpeza, e eu tive que me apoiar nisso. A maior diferença entre o que Calvin fez e o que eu fiz é que me senti mais como reducionista do que minimalista. Edição, retirada e entrega do essencial, em vez de não ocorrer em grande escala e edição reduzida. Então eu consegui o emprego e, depois da minha primeira coleção, Bridget Foley[diretorexecutivoda[executivedirectorofRoupas Femininas Diariamente]me matou com a crítica dela. Foi a pior coisa que já aconteceu com Calvin e eu fiquei aterrorizada. Mas o New York Times revisão veio no dia seguinte. E foi uma resenha brilhante, na primeira página! Foi quando eu soube que seria um passeio louco.

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Acionei algumas coleções e, em seguida, soube que a empresa foi vendida. A sobrecarga foi tremenda e toda a equipe foi demitida. Todo o mundo. Calvin tinha 200 pessoas trabalhando apenas na coleção. Meu pensamento era licenciar o negócio e, durante a noite, tive que construir uma nova equipe. Eu não sabia o que estava fazendo, e ninguém do lado de fora sabia o que eu estava passando – era meio louco. Mas quando eu comecei, a empresa estava avaliada em US $ 700 milhões e, 13 anos depois, quando a deixei, estava em US $ 8 bilhões – estou muito orgulhosa disso.

O Costa Brazil foi concebido antes de eu deixar Calvin. Eu sabia que não podia simplesmente ir ao laboratório e digitar meu nome em alguma coisa. Eu queria a versão de beleza de criar um tecido, algo único. Fui inspirado pelas obras de Piero Manzoni, um artista italiano que tinha uma abordagem muito peculiar ao design – alto conceito e baixa execução. Criei a marca com base nisso e procurei ingredientes. O resultado é o que chamamos de ‘complexo de selva’ com três ingredientes: breu, cacay e kaya. Agora é a base de tudo o que fazemos. Eu estava na Amazônia aprendendo sobre ingredientes quando descobri o breu. Vem das maiores espécies de árvores da Amazônia e, se uma árvore é tocada ou cortada, libera uma resina naturalmente como autodefesa. o [indigenous population] queima tudo dia e noite, e cheira a madeira queimada, mas não tão grave. O segundo ingrediente, cacay, é o óleo mais refinado que você pode encontrar na Amazônia. Por meio da Conservation International, aprendi que a colheita tem um tremendo impacto positivo nos meios de subsistência dessa comunidade na fronteira colombiana / brasileira. O terceiro ingrediente, kaya, vem de uma árvore brasileira que floresce em rosa – é uma loucura. Com o complexo da selva, temos dois rituais. Um é um ritual de corpo e pele com um rosto e óleo corporal. E então nós temos o ritual de respirar com uma resina e uma vela. E acabamos de lançar um creme para o corpo sem água. Temos cinco produtos por enquanto, mas temos 20 produtos em andamento. É uma marca limpa, potente, pura e projetada.

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Eu já estava envolvido na Conservation International e a CI me deu a base para entender que eu poderia fazer as coisas através deles. Eu não sabia sobre o desmatamento, e coisas assim. Quando você pensa na indústria da moda e seus [environmental impact], é louco – é o segundo maior poluidor do mundo. Ao iniciar esta empresa, senti a responsabilidade de orientar as mudanças climáticas em uma direção diferente. Não há razão para que a beleza não possa ser limpa. E realmente, não há razão para que a moda não possa ser limpa. ”

– como informado ao ITG

Francisco Costa fotografado por Tom Newton em Nova York em 13 de setembro de 2019.



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