Gerenciando teorias da conspiração corporativa | Grit Daily News

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Parece que entramos em uma era estranha de teorias da conspiração. Regra de rumores virulentos! As teorias variam de torres de telefonia celular 5G que causam COVID-19, até Bill Gates planejando usar vacinas contra coronavírus para implantar microchips. No entanto, além de causar pescoços tensos à medida que constantemente balançamos a cabeça em descrença, também há implicações corporativas, como menciono mais adiante. Mas primeiro, é importante entender que a questão das teorias da conspiração em geral não é exatamente o que parece à superfície. A esse respeito, é um pouco como a roda de queijo de 1400 lb do Presidente Andrew Jackson.

Você ouviu direito, Andrew Jackson, sétimo presidente dos Estados Unidos e, mais recentemente, nas notícias por seu legado racista, recebeu um presente de um grande bloco de queijo em 1835. Foi uma ode à democracia e um presente do povo , para o homem do povo. Foi a idéia do coronel Thomas S. Meacham, um produtor de leite, criá-lo usando leite de todas as laticínios do condado de Oswego, Nova York. Antes de você dizer ‘Espere! No que diz respeito às idéias de presentes, essa cheira mal ‘, devo mencionar que presentes bregas têm sido uma coisa com presidentes e políticos americanos desde a época de Thomas Jefferson.

No entanto, mesmo entre favores perfumados semelhantes, este foi o maior de longe. E, dentro de dois anos, tornou-se evidente que um bloco de queijo com um metro e meio de diâmetro e dois metros de espessura não era apenas um presente tocante, mas pouco prático, mas também um problema de proporções gigantescas. Pense nisso. Onde você coloca isso? Mesmo depois de presentear partes da roda que Jackson ainda tinha, vejamos, 1.375 libras. esquerda. Um homem do povo dificilmente poderia recuperar um presente do povo. Então, Jackson fez o que qualquer político que se preze faria. Ele colocou o gesto do povo em exibição. Foi assim colocado no corredor da Casa Branca. Infelizmente, isso piorou as coisas. Imagine o Washington DC de 1835. Era quente, úmido, pegajoso e, é claro, perfeitamente desconfortável no verão, mas sem os serviços redentores do ar-condicionado. Logo, os moradores que moravam a vários quarteirões de distância começaram a receber lembretes pungentes constantes da generosidade dos fazendeiros de Nova York.

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Com seu segundo mandato terminando em 1837, na tentativa de acabar com o pesadelo, ele teve a idéia de fazer uma festa. Dez mil pessoas apareceram. E, apesar de alguns indivíduos de vontade fraca perderem a consciência sobre o odor, a festa foi realmente um grande sucesso. Finalmente! A pontuação dizia: Jackson 1: Cheese 0.

Ou fez? Quando seu sucessor Martin Van Buren se mudou para a Casa Branca, todo o lugar cheirava a queijo. Lavar a casa de branco, arejar os tapetes e trocar as cortinas ajudou um pouco, mas o legado avassalador do morador anterior permaneceu por algum tempo. E, na melhor tradição dos finais de filmes de terror, Van Buren logo descobriu que o coronel Meacham também havia presenteado Jackson com uma roda menor de 700 libras de queijo, que o general decorado decidiu abandonar no campo de batalha para o próximo líder lidar.

Às vezes, as coisas simplesmente não são o que parecem ser. Há rumores de que o coronel Meacham não apoiou a política de Jackson. É possível que isso tenha sido mais do que apenas um gesto agradecido dele ao Presidente?

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Teorias da conspiração corporativa

A maioria das pessoas pensa que as teorias da conspiração não afetam as empresas privadas. Também existe uma crença generalizada de que a mídia social é responsável pela proliferação atual de teorias da conspiração. Muitas pessoas, inclusive eu até pesquisar o assunto, acreditam que qualquer pessoa que esteja convencida dessas histórias deve ter poucas cartas de um baralho completo. Isso está incorreto.

Primeiramente, como mostram as pesquisas de Jan-Willem van Prooijen, da VU Amsterdam e Karen M Douglas, da Universidade de Kent, a tendência de acreditar nas teorias da conspiração vai além da própria teoria específica. Portanto, a tendência de acreditar que a Terra é plana pode ser menos sobre acreditar que a Terra não é redonda do que sobre um poderoso grupo externo capaz de prejudicá-lo e, portanto, deve ser verificado.

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Esse insight é importante para entender e lidar com as teorias da conspiração corporativa. Esses rumores dizem respeito a noções de que grupos poderosos (por exemplo, gerentes) no local de trabalho estão agindo em segredo para alcançar algum tipo de objetivo malévolo. Por exemplo, os gerentes podem deliberadamente conspirar para contratar um candidato preferido para um emprego ou trabalhar juntos para que um funcionário seja demitido. Seja em um ambiente social ou em uma organização, essas crenças são simplesmente o desejo de certas pessoas entenderem algo que sentem estar fora de seu controle. Culpar um poderoso grupo externo acontece naturalmente.

Segundo, apesar do dilúvio de teorias da conspiração nos últimos tempos, a pesquisa mostrou que o fenômeno não é novo. Pessoas com certos traços de personalidade e estilos cognitivos têm maior probabilidade de acreditar em teorias da conspiração. E, é claro, essas pessoas também fazem parte da força de trabalho. O conceito da navalha de Occam, a idéia de que, quando confrontado com várias explicações concorrentes para um evento, a explicação mais simples que requer o menor número de “saltos de fé” geralmente é correto, se aplica a eles. É mais complexo acreditar que, se sua carreira não está avançando na direção desejada ou se seu departamento ou empresa parecer sem direção, pode haver um problema com seu próprio estilo de gerenciamento, em vez de os recursos serem desviados para um grupo secreto de executivos que planejam a morte de humanidade.

Como gerenciar conspirações corporativas

Compreender o gerenciamento de rumores sociais também pode ajudar a gerenciar esse problema no local de trabalho. Saber que os rumores refletem o desejo das pessoas de entender melhor o mundo ao seu redor, e que algumas pessoas têm um desejo mais forte de controlar suas vidas, ajuda na adaptação dos planos de comunicação. Pesquisas sobre rumores no local de trabalho mostraram que a criação de canais de comunicação abertos para subordinados, para trazer suas preocupações à gerência primeiro, sem transmiti-las nas ondas corporativas, ajuda significativamente.

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Portanto, o 5G não causará coronavírus, Elvis não está vivo, Paul McCartney não morreu em 1966 e foi substituído por um parecido, e o príncipe Charles não é um vampiro. E sim, a Finlândia existe; não foi inventado pela Rússia e pelo Japão. No entanto, a tendência de querer acreditar nesses rumores sempre estará lá. Da mesma forma, as opiniões sobre as empresas envolvidas na má dominação do mundo e a maioria dos rumores sobre gerentes envolvidos em planos nefastos são igualmente incorretas. No entanto, todos são compreensíveis e podem ser gerenciados. Só isso, exceto o de Elvis, eu realmente gostaria que ele estivesse vivo.

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