Os componentes de um negócio 1

Uma corporação é um tipo de corporação que trata de bens e serviços. Esses bens são capazes de ser bens de consumo ou bens industriais ou de capital. Os bens de consumo são bens destinados ao consumo direta ou indiretamente, sempre que os bens industriais são usados ​​para produção e geralmente são chamados de mercadorias do produtor. Além de mercadorias, as atividades comerciais conseguem incluir serviços como eletricidade, água, publicidade, finanças, armazéns, transporte e armazéns. Esse postagem discutirá os componentes de uma organização e como esses fatores contribuem pro sucesso ou fracasso da corporação.

Motivo de lucro

Um motivo de lucro nos negócios é um fator natural para ampliar a receita. O motivo do lucro simplifica a tomada de decisões, eliminando idéias que é improvável que geram lucro. As empresas conseguem se auxiliar da clareza do pretexto do lucro, examinando tuas atividades e objetivos. Vejamos alguns exemplos. Digamos que você venda cômodas. Seu cliente médio gastará aproximadamente PS3 em cada cômoda. Você precisa vender estes itens por mais de US $ vinte para adquirir lucro.

O fundamento do lucro menciona -se à intenção de uma entidade pra obter fortuna, bens ou serviços. Os motivos de lucro motivam os indivíduos a se envolverem no serviço e assumirem riscos para comprar lucro. Ainda que os motivos de lucro estejam presentes em diversos empreendimentos, eles perdem seu poder como motivação quando uma pessoa atingir um senso de segurança financeira. Assim como podes ser dificultoso preservar a motivação se uma corporação não for mais lucrativa. Nesse caso, pode ser mais benéfico melhorar a lucratividade dos negócios, aumentando as vendas.

Suporte organizacional

A infraestrutura organizacional de uma empresa tem um efeito tremendo nos processos internos, corrimento de serviço e comunicação externa. As empresas que não ajustam tua infraestrutura organizacional a toda a hora ficarão pra trás da concorrência. Em seu postagem, definindo a ótima infraestrutura organizacional pro seu negócio, David Shaffer revisou as áreas mais relevantes pra monitorar ao estruturar sua organização. Neste local estão várias coisas sérias a serem lembradas:

A hierarquia é o primeiro ingrediente da suporte organizacional. Ele mostra as relações entre diferentes partes da organização e como elas se afetam. Essa hierarquia é organizada verticalmente, com o presidente ou um membro sênior como o superior oficial. Isso se estende até os gerentes e a equipe operacional. Esta é uma suporte altamente inflexível e é típica para organizações burocráticas. O pessoal neste tipo de suporte segue as instruções de seu gerente direto.

Funções internas

As funções internas de uma organização são as atividades que são realizadas dentro da organização. Essas atividades incluem a elaboração, gerenciamento e distribuição de mercadorias. A geração envolve a conversão de matérias -primas em produtos acabados. O modo complementa utilidade a estes produtos e atende às necessidades dos freguêses finais. Essa atividade é sem sombra de dúvida a mais essencial pro sucesso da corporação. A elaboração envolve uma ampla pluralidade de atividades, incluindo a construção de produtos, o planejamento de cronogramas de elaboração e a otimização de recursos. A garantia da qualidade e as preocupações ambientais assim como são primordiais na elaboração.

As funções internas de uma empresa são divididas em três categorias amplas. O primeiro grupo de funções é a atividade de recursos humanos. Recursos humanos, realização, administração e marketing estão todos incluídos nesse grupo. Finanças, elaboração e marketing são todos considerados funções de negócios principais, e funções de suporte são as atividades auxiliares que permitem que estas funções primárias ocorram. Independentemente do tipo de negócio, a atividade de recursos humanos é frequentemente descartada. A função financeira de uma corporação depende amplamente de sua perícia de arrecadar dinheiro.

Procedimento de produção

O procedimento de elaboração nos negócios descreve as etapas que uma corporação toma para gerar o objeto acabado. Durante esta fase, a equipe se divide em diferentes estações de trabalho, cada uma das quais representa um objeto ou adição específica a um objeto. Os produtos acabados são enviados para o comprador. Trabalhar em diferentes partes de um objeto ao mesmo tempo podes ampliar a competência dos negócios. Este estágio é considerável já que auxílio a organização a designar o custo do objeto acabado e a quantidade de mão -de -obra necessária pra concluir o projeto.

O procedimento de elaboração nos negócios inclui dois processos distintos: o processo real e o procedimento de distribuição de renda. O primeiro passo é definir uma variável que deve ser maximizada ou minimizada, como repercussão da produção. Algumas variáveis ​​são livres ou restrições para o método. A maximização do lucro é talvez a função objetiva mais comum, decorrente do interesse do proprietário da empresa. As algumas variáveis ​​são consideradas restrições que necessitam ser satisfeitas antes que o negócio possa ser bem -sucedido.

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